10月9日，江阴农商银行召开2025年三季度工作会议，总结前期工作，分析当前形势，部署四季度重点任务，为年末收官鼓劲加压、蓄势蓄力。总行全体领导班子、中层干部及信贷主管等参会。

　　党委书记、董事长宋萍发表讲话。她表示，前三季度，面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场竞争，全行上下坚持稳中求进总基调，以改革转型为动力，以风险防控为底线，经营发展延续平稳向好的态势，体现了“四个有”：强党建有为、抓重点有力、破难点有效、创亮点有方。

　　她从“明形势、强担当、谋未来”三个维度，对全行提出了三个方面的要求：一是明辨形势，把握“危”与“机”的辩证统一，锚定发展新坐标。从宏观政策、行业趋势、地方经济、自身发展四个维度分析研判，打造一支懂产业、懂客户、懂服务的员工队伍，持续增强金融服务的精准性和适配性。二是强化担当，把握“稳”与“进”的辩证统一，凝聚攻坚新合力。以四季度经营冲刺为重点，提速增量，精准补短，协同攻坚，打好全年收官战。三是谋篇未来，把握“变”与“常”的辩证统一，书写共赢新篇章。做到“三个坚持”：坚持党建引领，强化政治领航，把准发展方向，凝聚发展合力；坚持价值创造，“以客户为中心”不动摇，深耕普惠金融不动摇，坚定数字化转型不动摇，不断夯实发展根基；坚持提升客户服务、精细管理、全面风控和战略执行“四大能力”，汇聚智慧力量，推动高质量发展。

　　党委副书记、行长倪庆华作三季度经营分析报告。三季度以来，全行上下按照年初工作会议确定的发展思路，切实推进“稳增长、调结构、促转型、防风险、强管理”，主要指标符合预期，各级评价保持良好，发展质效不断提升，继续保持了稳中向好的态势。

　　他表示，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键时期。要紧紧围绕五项部署，重点抓好以下工作：一是强化网格塑形，推进普惠金融；二是锚定年度目标，提升信贷投放；三是调优存款结构，提前布局开门红；四是聚力零售转型，夯实客户基础；五是严守风险底线，强化稳健运营。

　　会上，党委委员郁晓芸作四季度对公业务指导，部室及支行代表就网格化工作进行了交流发言。

　　全面预算工作启动会同步召开。党委委员、副行长王安国强调，做好全面预算是全行战略解码和执行落地的关键。全行各条线、各机构要统一思想、明确任务，紧紧围绕“抓好四个度”——高度、精度、深度、亮度，“填好两个数”——“本年达成数”与“明年预测数”，扎实做好2026年全面预算编制工作。一是提升站位高度，强化全局认知；二是提升测算精度，做实数据支撑；三是提升动员深度，推动上下联动；四是提升业务亮度，强化特色打造。   

　　财务总监常惠娟就2026年全面预算工作作了部署和说明。

        当天还同步召开了江阴农商银行第六届职工代表、第七届工会会员代表大会第四次会议。全体职工代表审议通过了《2024年度职工福利费使用情况以及2025年度职工福利费预算报告》等21项议案。