9月12日，全省农信系统“做小做散”专项赋能工作现场会在江阴农商银行召开。江苏农商联合银行副行长、党委委员吴耀祥，党委委员、董事会秘书、党委组织部长张斌，相关部门负责人及各成员行代表齐聚一堂。本次会议以现场交流与研讨的形式，深入探寻“做小做散”、发展普惠金融有效路径与模式。会上，江阴农商银行分享了做小做散战略思路与实战经验。

　　吴耀祥肯定了江阴农商银行在“做小做散”工作中取得的扎实成效和宝贵经验，认为其做法体系完备、可操作性强，具有借鉴意义。他强调，全省农商行应充分认识到发展普惠金融的重要性和紧迫性，认真学习先进经验，聚焦解决思想重视不够、信心决心不足、统筹谋划不足等问题，结合自身实际，加强经验萃取，勇于创新实践，强化本土落地，共同将全省农信系统的“做小做散”工作推向新的高度。

　　会上，宋萍作了题为《网格深耕数智赋能，普惠金融行稳致远》的分享。她介绍，江阴农商银行从“如何破路径依赖之困？如何破组织活力之冰？如何破科技赋能之难？”三问破题，努力推动“三个转变”，建立“三个体系”，推动“三个融合”，因地制宜发展普惠金融，深化数字化零售转型，探索更具韧性的发展路径。“三个转变”即转思想，转行为，转机制，以思想破冰革新发展观，以行动变革重构服务链，以机制护航激活内生力。“三个体系”即打造对客服务体系、运营保障体系、风险防控体系，构筑起从总行到一线、从理念到实践的执行链。“三个融合”即通过战略与文化的融合、传统与创新的融合、本土与全省的融合，不断增强普惠金融战略定力，做普惠金融的“长期主义者”。她强调，未来江阴农商银行将继续坚定不移地走高质量发展之路，专注主责主业，为地方经济社会发展贡献更为坚实的金融力量。

         在经验分享环节，江阴农商银行党委委员、副行长于干详细阐述做小做散三化六步法等具体举措。普惠金融部总经理蒋莺芝重点介绍了网格化营销体系的构建。来自业务最前线的要塞支行行长林涛与华士支行客户经理杜斌，则分别从支行管理视角和个人营销视角，分享了扎根基层、服务实体的生动案例与心得体会，展现了全行上下协同推进普惠金融的深度与温度。在随后进行的交流研讨与现场答疑中，各参会机构代表踊跃提问，江阴农商银行团队就大家关心的风险控制、客户获取、团队激励等实际问题进行了坦诚细致的解答，现场互动热烈，交流氛围浓厚。