12月9日上午，江阴农商银行召开2024年开门红启动大会暨新三年战略规划&新春营销服务品牌发布会，一体推进品牌建设、业务营销、转型发展等重点工作。会议采取“线上+线下”双线并行模式，全行干部员工共同见证新一届董事会三年战略规划及2024年新春“开门红”品牌发布。

　　党委书记、董事长宋萍作开篇致辞。她首先带领大家回顾总结了上一届董事会推进数字化零售转型取得的成绩。过去三年，全行改革转型纵深发展，亮点纷呈，走出了规模、效益、质量并进的发展之路。她指出，新一届董事会秉承了既往坚持“服务三农、中小微企业、市民百姓”的战略定力，并将中央金融工作会议精神和省联社党代会精神贯彻落实到本行的新三年发展规划中，明确了打造“产业振兴银行、小微普惠银行、社区生活银行、财富管理银行”的战略定位。并对一核引领、两翼护航、四驱协同、五项进阶、八大支撑的“12458”整体战略思路进行了宣讲。

　　她强调，2024年是新一届董事会三年战略规划落地执行的第一年，是头彩之年，也是全行品牌提升之年。发布2024年新春“开门红”品牌——“连年有余”，就是要内塑文化、外树形象，全面提升核心竞争力。“连年有余”取自《易经》“积善之家必有余庆”，以及传统民俗“年年有鱼”。“连”表达“可持续”创造价值，充分体现了坚持客户至上、服务地方的使命与追求。

　　党委副书记、行长倪庆华宣读“开门红”活动方案。他指出，做好开门红工作，是充分贯彻落实中央金融工作会议精神和省联社党代会工作要求的具体部署；是积极响应省联社“龙腾迎春展担当 ‘五比五看’促发展”专项活动要求的必然选择；是统筹做好年末收官和争取明年全年工作主动权的现实需要。

　　他强调，面对即将到来的2024年“开门红”，全行上下一是要统一思想认识，切实做到“三个强化”，即强化组织领导，强化上下联动，强化过程管理；二是要理清工作重点，切实做到“三个确保”，即确保质量与效益相匹配，确保发展与风控相统筹，确保年末收官与开门红相协调；三是要夯实基础保障，切实做到“三个抓好”，即抓好宣传造势，抓好激励引导，抓好安全管理。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态认真落实开门红各项工作，坚决打赢开门红战役，携手谱写江阴农商银行高质量发展新篇章。

　　随后，党委委员、副行长王凯作公司条线“开门红”产品推介及营销政策宣讲。党委委员、副行长王安国作大普惠条线“开门红”产品推介及营销政策宣讲。纪委书记、监事长陈开成，党委委员、副行长王峰，党委委员、副行长倪志娟，党委委员于干，分别为结对代表颁发结对证书。

　　3家分行、25家本地支行、8家异地支行、5家村镇银行，以及7个业务部门的负责人依次进行激情昂扬的战斗宣言，充分彰显了江阴农商银行人做好旺季“开门红”工作的必胜信心和决心。

    新的一年，江阴农商银行全体员工必将在行党委、董事会的坚强领导下，统一信念、同心协力，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，不断提升竞争力、发展力和持续力，全力拼出首季“开门红”，为江阴农商银行高质量发展贡献力量！